Verandering. Niet iedereen gaat er even gemakkelijk mee om. We hebben allemaal kunnen zien hoe King Charles III worstelde met zijn nieuwe rol. Inktpotten, pennen en al dingen die maar in de weg liggen! Het valt ook niet mee om op je 73ste met je eerste baan te beginnen, en gelijk door miljoenen mensen te worden bespied.
Keuze
Nou heeft Charles er niet zelf voor gekozen om te veranderen. Wat hem overkomt is eerder genetisch en historisch bepaald en hij moet er maar mee dealen. Het is natuurlijk veel leuker en het geeft meer voldoening als je zélf voor je verandering mag kiezen. En kunt besluiten dat het ‘genoeg’ is nu, dat je wat anders wilt, en een andere draai aan je leven wilt geven.
Expertise
De afgelopen weken had ik leuke ontmoetingen met een aantal oud-collega’s die na een jarenlange carrière bij het Rijk kozen voor een andere richting. Want tijdens die jarenlange ervaring hebben ze ontdekt waar ze vreselijk goed in zijn. En waar het in hun eigen organisatie veelal aan ontbrak. Een win-win, zou je denken. Want als je hebt ontdekt waar je goed in bent, en die expertise wordt binnen de organisatie node gemist, dan kan je die organisatie voeden en een verandering in gang zetten. Maar dat blijkt in de praktijk vaak een taaie klus, want die verandering is maar moeilijk aan te zwengelen.
Binnen of buiten
En als je dan merkt dat je jouw expertise en talent niet binnen de muren van de organisatie kan inzetten, dan pak je je spullen en doe je het daarbuiten. Dat was ook mijn eigen ervaring, toen ik in 2015 Dikscommuniceert startte. Omdat ik presentatiecoaching en storytelling wilde inzetten om sprekers uit te nodigen gevoel en emotie uit te dragen bij beleid. Om aandacht te schenken aan die menselijke factor. Want daardoor maak je verbinding maken en dat is een belangrijke factor bij het overbrengen van een boodschap. Dat gevoelsdeel kreeg bij mijn vorige werkgever geen aandacht. Ik weet nog dat ik in de eerste jaren van mijn ondernemerschap als een soort ‘Don Quichot’ bezig was. Vastbesloten en strijdend voor die verandering bij ambtenaren om emotievoller te presenteren en te focussen op impact.
Niet zomaar
Nu weet ik, dat verandering niet zomaar gebeurt. En al helemaal niet omdat ík het wil ;-). Verandering gebeurt eigenlijk pas als je zelf daar het belang van ziet, en het zelf wilt. (Charles even daar gelaten). Dan ga je op zoek naar een andere manier, omdat je een ander resultaat wilt zien. Dan ben je intrinsiek gemotiveerd.
Anders presenteren
Zo is het met presenteren ook. Als je een ander resultaat wilt dan je nu krijgt, dan kan je dat alleen realiseren door iets anders te doen, iets nieuws te proberen. Of je nu een Hoofd-, Buik- of Hartmens bent. Alleen al door bijvoorbeeld iets te veranderen in je manier van voorbereiden, krijg je ruimte voor een andere vorm van presenteren. Dan is er meer lucht, spontaniteit en ontspanning.
Maar vergis je niet: loslaten van iets dat je jaren op een bepaalde manier hebt gedaan vergt moed. (En dat geldt ook voor Charles..:-).
Authentiek – Ontspannen – Overtuigend
De Presentatiediva helpt je graag met jouw persoonlijke presentatiestijl! Of het nu over pitchen, presenteren of storytelling gaat, ik breng je met enthousiasme naar authentiek, ontspannen en overtuigend spreken. Ik schreef twee boeken over presenteren waarin ik allerlei tips, ervaringen en oefeningen deel die je direct kunt toepassen. Lees hier meer over ‘Het Groot ABC voor Blijer Presenteren’, en ‘Het Klein ABC, Overtuigend Pitchen voor Ondernemers’.
Alle verhalen die op deze site verschijnen zijn eigendom van Dikscommuniceert – de PresentatieDiva – en mogen alleen worden gebruikt na toestemming vooraf van de eigenaar.